"Construyendo contigo,
tu éxito, nuestra meta"

Nosotros

Nos dimos cuenta de que las PYMES a cierto nivel de su crecimiento, se estancaban o peor aún decrecían, ya sea por su falta de control de costos y análisis en rentabilidad de sus productos, por su baja visibilidad y control de sus procesos e incluso debido a la ausencia de KPIs, solo por mencionar algunas causas.

Así es como nace ANYB, una consultoría de nicho. Nuestra propuesta de valor consiste en conocer tu negocio al mayor detalle, realizar un diagnóstico integral del CORE de forma analítica y con ello desarrollar un plan para alcanzar la mejora en todas las áreas de tu Negocio, HACEMOS QUE SUCEDA, PORQUE LO HACEMOS CONTIGO, estamos de tu lado, te acompañamos en el proceso y capacitamos hasta lograr tu meta.

Misión
VISION AN&B Planeación Financiera y Estratégica

Misión

" Garantizar a las Pequeñas y Medianas Empresas un asesoramiento especializado para desarrollar y fortalecer el CORE de negocios, mediante el análisis, visibilidad, estructura, capacitación y ejecución requerida. "

VISION AN&B Planeación Financiera y Estratégica

Visión

Ser la empresa líder en planeación financiera, estrategia y reingenieria de los procesos CORE para desarrollar el potencial económico de nuestros clientes en cada paso desde la planeación hasta la implementación.

VALORES AN&B Planeación Financiera y Estratégica

Valores

Integridad.
Confidencialidad.
Enfocados en la acción.
Pasión por lo que hacemos.

Servicios

Nuestros servicios especializados comprenden:

Finanzas Estructurales

Finanzas
Corporativas

Planeación
Financiera

Planeación Estratégica

Costos
Estructurales

Reingeniería de Procesos

Finanzas Estructurales

Finanzas Estructurales:

• Revisión de los balances generales para detección de áreas de oportunidad y desarrollo de mejores ratios de gestión.
• Revisión de flujos de efectivo para desarrollo de mejores políticas de gestión del efectivo
• Análisis o implementación de controles de las cuentas por cobrar o por pagar, conciliadas con el balance y el flujo de efectivo.
• Revisión del P&L para detección de mejores prácticas, análisis de tendencias, revisión de rentabilidad por producto, análisis de catalogo contable, etc.
• Análisis de sus sistemas de gestión contables, operativos y de control actuales ( ERP, excel, sistemas internos), a efecto de dar recomendaciones de uso para ser más eficiente en los registros, tiempos y resultados del negocio.

Finanzas Corporativas:

  • Asesoramiento en el uso del cash management y optimización en el manejo de flujos.
  • Desarrollo y actualización de juntas de comité y juntas de consejo para informes
  • Desarrollo de KPIs para control de gestión de la compañía a niveles financieros y operativos.
  • Sugerencias en el desarrollo de estructuras organizacionales acorde a la estrategia.
Finanzas Corporativas

Planeación Estratégica:

  • Análisis y alineación de la estrategia de la empresa, visión, misión y objetivos y bajamos la táctica a niveles operativos de la empresa.
  • Reestructuraciones financieras y operativas para mejor manejo de flujos y P&L.
  • Apoyo ante negociaciones y análisis de covenants con bancos y accionistas.
  • Desarrollo de análisis financieros ante nuevos negocios o mercados a desarrollar.
  • Revisión de inversiones de capital para revisar las necesidades de flujo y rentabilidad.
Planeación Estratégina

Planeación Financiera:

  • Desarrollo de modelos financieros para temas de capitalización y/o asuntos financieros ante comités de auditoría, accionistas, estakeholders
  • Implementación de procesos presupuestales para involucrar a toda la organización al logro de la meta establecida.
  • Actualización de forecast mensuales para revisión de objetivos, desviaciones y correcciones.
  • Implementación y desarrollo de modelos financieros operativos a todos los niveles de la organización para controles de ingresos, costos y gastos, base para pago de compensaciones y revisiones de objetivos por área o por división.
Planeacón Financiera

Costos Estructurales:

  • Revisiones o desarrollo de los costos de producción por línea de cada negocio
  • Análisis de los costos por producto de MP, MO y GI.
  • Revisión de la rentabilidad a nivel EBITDA al mayor detalle disponible (producto o servicio)
  • Análisis de las recetas, explosiones de materiales o costos directos de compra a efecto de generar visibilidad y control en la gestión operativa en las áreas de compras y de producción.
Costos Estructurales

Reingeniería de Procesos:

  • Revisión y diagnostico de los procesos actuales de la compañía a efecto de revisar si están alienados a la estrategia.
  • Mapeo de los procesos actuales vs el TOBE de las mejores practicas a efecto de alienarlos y actualizarlos.
  • Apoyo en la implementación de mejores practicas de los procesos identificados con desviaciones 
  • Apoyo en la revisión de los procesos para temas de certificaciones.
  • Apoyo en la elaboración de la documentación de los procesos mapeados a todos los niveles de la organización.
  • Apoyo y elaboración de perfiles de puestos y actividades de las áreas CORE a efecto de alienar y no depender de la persona sino del proceso y con ello evitar fuga de expertiz.
  • Apoyo en la implementación de metodologías ´de procesos para alcanzar la mejora continua.
  • Definición y seguimiento estratégico de KPIS para el cumplimiento de objetivos. Aumentar satisfacción del cliente.
  • Disminución de desperdicios para la optimización de recursos y alcance de resultados en la integración de procesos. Racionalización de operaciones, reducción de costos y garantizar el incremento en calidad.
  • Seguimiento a la estructura organizacional para crear estrategias de mejora.
ReIngeliería de Procesos

Nuestros Clientes

Experiencia en Diversos Sectores

Tenemos experiencia probada por posición ejecutiva o por los proyectos en los que participamos en los sectores de:

Telecomunicaciones


Transformación
Industrial

Entretenimiento

Retail

Logística


Transporte

Call centers

Startups

Antonio Nolasco H

Nuestro fundador el Sr Antonio Nolasco es Contador Público Titulado por el IPN, Especialista en Costos, Posgrado en Finanzas corporativas por el TEC de Monterrey, Posgrado en M&A por el ITAM, cuenta con un MBA MEDEX y un Programa de Alta Dirección AD ambos por el IPADE, Actualmente cursa la especialización en Liderazgo y Desarrollo personal por la academia JC Maxwell Team.
Ha sido CFO, COO, FP&A Director, Consejero y Asesor de diversas empresas privadas de los sectores de Transporte y Logística, Transformación Industrial, Telecomunicaciones, Entretenimiento, Comercialización, etc,

Antonio Nolasco

MEDEX - IPADE AD

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